是什么阻碍了区域品牌走向全国？

　　弯道超车，比的不仅仅是速度，更是车手的判断力、掌控力、协调力!区域品牌的“弯道超车”，不仅是市场操作战术制胜，企业也要建立战略思维、创新管理模式，建立大市场、大品牌的管理系统，才能战胜全国性大品牌。

　　事实上，就实力而言，地方品牌和全国品牌本没有可比性，一个是地方军阀，一个是中央正规军，二者不在一个层次上，更不要提相互抗衡了。

　　但对区域品牌来讲，不抗衡，不走向全国，企业就永远没有出路。即便是“地头蛇”，雄霸一方，不成为全国性大品牌，在竞争激烈的今天，企业随时都有可能失掉其“领土”。

　　李明利(中国农产品牌营销靠前人)认为，品牌的全国化战略，讲究策略先行，然后才能谋定全国市场，如果策略得法，破除地方品牌走向全国的一系列障碍，草鸡一样可以变凤凰。

　　阻碍区域品牌发展的五大障碍

　　一、 营销思维：缺乏大视野，小打小闹。

　　区域企业一旦形成一定的规模，往往产生小富即安的心态，危机意识、使命感、凝聚力减弱，这成为企业发展的最根本问题。

　　在方圆(国内较早专业服务农业龙头的品牌营销机构)品牌营销机构看来，企业运作如逆水行舟，一旦企业发展的步子停止，企业也就寿终就寝。区域品牌也是这样，没有永远的区域品牌，也没有永远不成功的企业，只有停滞的营销思维，画地为牢的发展目标!

　　因此，区域品牌要想做大，要有雄心、野心，也要有大视野，大营销思维，不能总在自己的一亩三分地转悠。

　　像王老吉，同样是一个区域品牌，却成就了中国靠前罐，这就是大营销思维的最典型代表。